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一个敏捷项目的咨询记录

编辑日期 2019-04-17  阅读次数:1044 次

近日对一个敏捷项目进行了2小时的简单访谈,对他们的一些实践点评如下:


综述:

1 敏捷的实践看着简单做着难,实践少,但是实践的很多细节要做到位。

2 要让团队的成员知其然知其所以然,才能够进行经验化过程控制。

3 要在团队内建立承诺的文化,说到一定要做到。

4 目标、需求、任务、任务状态、问题、团队规则都要可视化!

5 牺牲质量追求速度,是很多项目实施敏捷方法的致命伤!一定要在保证质量的前提下追求高效!


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